董主任在报告中首先从管理方式、人员、设备、环境、数据等方面系统性分析了新能源生产运维的现状和问题，如不清楚设备状态下运维管理粗放，运维人员数量和技术能力与业务匹配性较低，设备成本压减导致设备质量事件多和设备安全裕度降低，结冰、高温、高湿引发的设备环境适应性问题，数据未发挥资产的作用等。其次，提出了数据资产、智能传感与状态监测技术、智能检修技术、人才能力等新能源生产运维新的生产要素。最后，他结合行业发展和中广核新能源的经验，总结出基于新能源新的生产要素建立预测性运维体系，重点通过集中智慧运行、基于数据的PHM管理、智慧检修、精准气象预报、寿期管理、物资数字化等手段，推动预测性运维。